O cenário mudou, e rápido. A hotelaria entrou oficialmente em modo "defesa de margem". O crescimento de receita desacelerou, enquanto custos continuam subindo. Resultado? Mais faturamento ≠ mais lucro Mais ocupação ≠ melhor performance Inclusive há mercados onde o crescimento de receita já não se converte proporcionalmente em lucro, o famoso baixo flow-through (indicador financeiro, comum na hotelaria e na gestão de negócios, que mede o impacto de uma redução na receita sob

Se você está na hotelaria, é bem provável que essas duas siglas já façam parte do seu vocabulário diário: DM (Diária Média) e RevPAR ( Revenue per Available Room ). Quando falamos de DM e RevPAR, estamos falando de duas métricas centrais para decisões comerciais, precificação e gestão de receita. Elas aparecem em relatórios, reuniões, dashboards, apresentações para investidores e, muitas vezes, viram o centro das decisões comerciais. Ainda assim, e isso é mais comum do que pa